セミナー詳細
2016年度 第２回 中堅社員研修
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【研修の目的】 １．次世代に管理職を担う人達の育成 ２．管理職をフォローし、後輩を育成できる人材の育成 ３．これまでの活動を振返り、業務の推進と問題を解決する能力の育成 【研修の特徴】 知識習得型の研修に止まらず、討議・ワークシートなどの活用によって、自問自答により自己を省みることで自発性を醸成します。 【プログラム】 ●導入講義 チームで仕事をする １．職場はひとつのチーム ２．あなたの仕事に目的・目標を持とう ●「チームワークとコミュニケーション」 １．職場でのコミュニケーション ２．頼られる先輩としてのリーダーシップ ３．後輩を育成するために ⇒コミュニケーションのポイント 部下育成 できたという達成感を味あわせる W字型フレームワーク ●「仕事の教え方」基本の振返り １．OJTの目的 ２．｢仕事の教え方｣の基本 ・訓練予定表を作る ・作業を分解する ・教え方の４段階 ●「教え方の４段階」ロールプレイング(実習) １．作業分解シートの作成 ・今回のロールプレイングで実施する｢作業｣の作業分解シートを作成する。 ２．【実習】 ｢教え方の４段階」ロールプレイング ①４段階の基本に従い、個人練習 ②２人ペアになり、相互にロールプレイングを行う⇒フィードバック ③模範演技：よくできているペアを選択し、実施していただく ④１回目の実施と模範演技から気づいた点を修正し、再度ロールプレ イングを行う。 |
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